01 / 交办任务
整理一次会议
把这次项目会整理成纪要,列出已确认的决定和下一步待办。
02 / 使用资料与方法
- 提取议题与决定
- 整理负责人和时间
- 生成可编辑纪要
新品上市筹备会 · 会议纪要
首批新品先在两家门店试销,收集顾客反馈后再安排铺货。上市物料与门店培训同步准备。
| 待办事项 | 负责人 | 时间 |
|---|---|---|
| 确认首批到货 | 供应链负责人 | 周三前 |
| 完成产品培训 | 门店负责人 | 周五前 |
| 汇总试销反馈 | 运营负责人 | 下次会议 |
待确认:到货时间、任务负责人及截止时间。确认后再安排任务。
了解企业知识亲手试一试
01 / 交办任务
把这次项目会整理成纪要,列出已确认的决定和下一步待办。
02 / 使用资料与方法
首批新品先在两家门店试销,收集顾客反馈后再安排铺货。上市物料与门店培训同步准备。
| 待办事项 | 负责人 | 时间 |
|---|---|---|
| 确认首批到货 | 供应链负责人 | 周三前 |
| 完成产品培训 | 门店负责人 | 周五前 |
| 汇总试销反馈 | 运营负责人 | 下次会议 |
待确认:到货时间、任务负责人及截止时间。确认后再安排任务。
了解企业知识01 / 交办任务
根据这次沟通和产品资料,整理客户需求,帮我准备下一次跟进。
02 / 使用资料与方法
客户希望减少拜访后的重复录入,先在一个销售组试用;现有 CRM 版本与写入权限还需核对。
| 客户关注 | 下一步行动 |
|---|---|
| 减少重复录入 | 演示纪要到跟进草稿的流程 |
| 保留现有 CRM | 确认版本、接口与授权人 |
| 评估实际效果 | 约定样本和验收方式 |
待确认:客户归属、跟进内容及写入范围。不会自动发送给客户。
查看销售跟进方案01 / 交办任务
为新产品体验活动准备一周内容计划,给我一版邀请文案。
02 / 使用资料与方法
邀请企业业务负责人,带着一项真实工作参加体验,现场讨论从资料到成果的过程。
| 时间 | 内容主题 | 成果形式 |
|---|---|---|
| 周一 | 一项工作的前后变化 | 图文介绍 |
| 周三 | 从会议到行动清单 | 演示脚本 |
| 周五 | 带着你的任务来体验 | 活动邀请 |
待确认:产品表述、素材使用与发布时间。审核后再进入发布流程。
查看营销推广方案01 / 交办任务
整理这份收支表,找出需要核对的记录,并写一段经营摘要。
02 / 使用资料与方法
示例数据:收入 12 万元,支出 8 万元,净流入 4 万元。净流入反映收支差额,不等同于利润。
| 记录 | 核对事项 | 处理建议 |
|---|---|---|
| 付款记录 A | 缺少用途说明 | 补充说明后分类 |
| 收款记录 B / C | 金额与时间相近 | 核查是否重复 |
| 费用记录 D | 所属周期待确认 | 核对原始凭据 |
待确认:原始记录、分类和统计周期。分析不会触发付款或正式入账。
查看收付与记账方案以上用于展示任务与成果形式,并非在线 AI 服务或真实产品截图。具体能力与连接范围按企业环境验证。
能交给 AI 的工作
选择一项你熟悉的工作,看看可以从什么资料开始、得到什么成果。
产品能力
围绕一项工作,组合所需的知识、方法与工具。

鲸先办公 · 智能硬件
连接鲸先办公手机与电脑端,让现场信息采集和桌面操作更顺手。
产品效果图,仅用于外观展示;不代表实物拍摄或量产工艺证明。
优先落地场景
销售、营销、财务是当前优先推进的方向。更多岗位的任务,可以结合资料、技能和连接条件逐步扩展。
企业应用
按任务与数据要求选择模型和运行环境,以实际样本验证成果,再逐步扩展。
